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把細致做到極致
丹東電廠七年“無非?!碧矫?/div>
發布時間:2020-10-10   信息來源:中國華能   
  2019年11月28日凌晨2點,冬日的邊境小城寒風凜冽,銀裝素裹。丹東電廠1號機組負荷深調至5.2萬千瓦,1B、1D兩臺磨煤機運行。值班員發現總煤量突降,在緊急處理時1B磨煤機突然跳閘,危險降臨,單臺磨煤機運行極易發生鍋爐滅火!“投油穩燃、控制總煤量……”主控室內沒有嘈雜驚慌的聲音,只有鍵盤和鼠標冷靜的敲擊聲。整個處理過程非常迅速,值班員操作如條件反射般流暢熟練,因為這已經不知是第幾次成功避免了“非停”的發生。從燒優質煤降至50%額定負荷,再到15%額定負荷摻燒經濟煤種常態化運行,丹東電廠機組穩定運行可謂經歷了“大風大浪”,但電廠憑借著精益求精、不斷提升的措施,在2020年8月19日實現了全廠七年“無非停”,創造了華能系統燃煤電廠連續運行的新紀錄。

  設備治理在“C位”

  2013年,火電企業虧損面為21.7%;2016年,遼寧省經濟增速出現全國唯一負增長,社會用電量增速放緩,新能源裝機容量高速增長……火電企業從吃不了,到搶著吃,再到眼看就要餓肚子。但“天無絕人之路”,2016年5月,丹東電廠首次嘗試將機組負荷下限值探至11.5萬千瓦;同年6月,國家能源局宣布丹東電廠等16家企業為國家首批火電提升靈活性試點單位。“翻身”的機會來了,丹東電廠緊緊抓住、積極響應。但發展雖有希望,低負荷卻讓電廠機組安全穩定面臨著嚴峻考驗。

  2017年2月的某一天,丹東電廠運行主控室內鴉雀無聲,為了保障深度調峰期間供汽壓力的穩定,低壓缸進汽調整閥關小能力的操作亟待進行。隨著廠長發令逐步關小1號汽輪機低壓缸進汽調整閥,在場的眾人屏住呼吸,臉頰布滿細密的汗珠。主、副操作員確認過眼神,各參數穩定,繼續關小指令。6%,3%,0%!工況穩定,提高后的抽汽壓力完全能夠滿足深度調峰期間的供熱供汽壓力需求。深度調峰的成功,依賴于電廠前期大量的設備調試。電廠聯合西安熱工院開展提高負荷應變能力研究,確保安全性,同時創立攻堅小組,分級負責、同步推進設備可靠性改造,各專業通力合作,制定了詳盡的試驗方案與保護措施。設備健康水平提高了,機組安全穩定運行得到了保障,丹東電廠一步一個腳印推動設備管理由“消缺型”走向“預控型”。

  除了深度調峰,面對經營壓力,電廠還采取了經濟煤種的大比例摻燒,機組同樣經受住了考驗。因為無論經歷什么樣的變化,丹東電廠設備治理一直牢牢占據著“C位”。依靠安全預見性思維,電廠不僅為深度調峰、大比例摻燒等措施的成功實施奠定了堅實的基礎,也節約了巨額的維護費用,收益大幅上漲,使得處于虧損邊緣的燃煤電廠打了一個漂亮的“翻身仗”。

  隱患排查是“錦鯉”

  如果說連續7年“無非停”帶有那么一點運氣的成分,那么隱患排查一定就是帶來好運的“錦鯉”。針對隱患排查,電廠提出了“找短板,補短板,抓落實”的工作要求。成立了由廠長任組長,生產專業人員組成的廠級隱患排查小組,對生產現場隱患進行重點排查、跟蹤、監督治理。對排查出的隱患,排查小組登記在冊、按期銷號,充分發揮技術監督保障作用,把隱患扼殺在萌芽中。電廠通過專項獎勵制度鼓勵包括外委人員來“找茬”,號召全員“隨手拍”,爭做“吹哨人”。

  2019年1號機組大修期間,在主汽門閥座研磨過程中,作業人員發現主汽門閥座內部疑似有裂紋,排查小組隨即組織監督對1號汽輪機主汽門進行金屬探傷,最終發現1號汽輪機右側主汽門內部焊縫處有3處裂紋,避免了主要設備損壞事故的發生。不僅如此,電廠還先后解決了1號鍋爐再熱熱段管道豎直段珠光球化、2號汽輪機7號瓦振動大等重大隱患,讓老機組煥發出了新的活力。

  通過持續地隱患排查,電廠提高了發現問題的意識和能力,形成了全員注重隱患排查的氛圍,把隱患消滅在萌芽中,特別是在機組大修期間,將運行時無法進入的死角和難以解決的問題進行重點排查、集中治理,解決了如1號發電機漏氫率超標等重大隱患。2018、2019年,丹東電廠先后圓滿完成兩臺機組大修工作,各項指標均達到全優,讓這艘老船揚起了新帆。

  匠心成就極致

  精益求精、追求卓越,“望聞問切”容不得半點瑕疵,哪怕只是一滴小小的油漬,每個人都能夠思考它來自哪里,并追查到底。這是丹東電廠員工常年秉承的工作理念,也是“無非停”的法寶。“大家都有一顆‘匠心’,把工作當成一件不斷打磨的藝術品,精心、精確、精準地做,細致、細膩、細心地對待,非停自然沒有機會發生。”廠長楊成典說道。

  在14.5米鍋爐燃燒器平臺,運行部鍋爐專工正在為身后的值班員們講解巡檢的要點。這是運行部開展的“專工帶我去巡檢”活動的第四期。專工們用多年的運行工作經驗,通過實地深入淺出地講解,“擦亮”值班員的眼睛,提高了巡檢質量和發現問題的水平,缺陷發現率有效提升。此外,丹東電廠還采取典型事故演練、仿真機值際競賽、疫情期間線上培訓等“組合拳”,讓每一個崗位人員都具備“刀鋒上跳舞”的操作水平及發現、處理問題的能力。僅2019年,運行部就開展典型深調事故演練600人次,實操考試320人次;多年來,先后培養出6名中央企業技術能手。

  如果說優良的設備是健康的軀體,那么運行人員細致對待工作、不斷發現問題的習慣就是設備穩定運行的“中樞神經”。作為丹東電廠實現七年“無非停”的核心法寶,精細化管理和思維模式的打磨依靠的不是幾個部門或者幾個人,而是全員的安全意識。把細致做到極致,強化人員對細節的把握,秉承“安全生產沒有最好,只有更好”的原則,丹東電廠將繼續精雕細琢這份“匠心”,為安全發展譜寫新的篇章。
文:王浩軒    攝:龍東
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